前不久，接到相元勇的短信，说是要搞一个QQ群的“百家讲坛”！邀请我Kick off，讲点“吃饭”心得！消息原文在下：
认识小相也挺早，记忆中是在为海尔物流做咨询时，当时好像培训了不少的海尔物流营销方面的人才，目前都活跃在各大公司！小相一直非常努力，尤其是在新浪上的“中国物流咨询圈”，也委实红红火火！虽然我从来不用QQ，但一想到有大约200多个同行和先进，心里还是挺悸动的！
想起来，一直在物流这个行业打转，先是政府官员管物流设备制造行业，然后是在林德先建厂后卖叉车，再是欧麟十年的物流咨询！09年开始，又受邀潍柴，专注单一客户，帮助其打造物流核心能力！潍柴今年的产量如此之大，利润如此之好（呵呵！每月纯利8亿），供应链和物流部门是做出了贡献的！小相说我是啥米“旗帜”之类，是当不得真的！只是吃物流咨询这碗饭的老兵，顶多是早点端起碗而已！
既然是“百家讲坛”，自然是真话、实话较受欢迎！想了想，从业这么多年，一路看过物流咨询业的从无到有，行业如今欣欣向荣，网上一搜，大约也是几万家以上的物流咨询公司，从业人员众多！拜中国经济之力，我们大家都有了“物流咨询这碗饭”！所以如何居安思危，思考行业一些本质性的东西，从中找出我们要认真面对的挑战，使得这碗饭能够继续吃下去，企业能够永续经营，是所有业者关心的！因此我是欣然接受了邀请！题目就定为“物流咨询所面临的挑战”！时间是2010年7月10日（周六）上午10：00-11：00。详细消息见小相的博客
我的PPT其实不差，在CEIBS是出了名的！这是十多年咨询锻炼出来的功底！但这次讲座，我却只想搞成互动，问题希望能够集中在“物流咨询如何能够永续经营”，其本质是如何留住团队、如何留住客户、如何提升品牌!
- 物流咨询的本质方面
- 咨询企业的机制挑战（人合与资合）
- 独立性问题
- 方法论和工具
- 行业竞争方面物流工程与供应链战略
期待大家能够从中得到一点点感悟！
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