一开场，苏总就问同学们想听什么，要同学们主动提问。同学们积极响应，提问涉及物流企业的成本控制与先进设备运用的矛盾、盈利模式、生存之道，到企业需求什么样的人才、如何用人，再到我国物流的发展空间等，苏总均一一给予了生动和诚恳的解答，这一开放式互动的开场，让整个演讲培训现场很快变得非常轻松和自然。
接着，苏总详细介绍了其个人的就业创业经历、华人物流集团的成长体会——即认真、思维、专业。他认为，成功是相对的、是个人内心的体会、是自己设定目标的实现程度。对于如何成功，他认为积极向上、乐观的心态最重要。他告诉大家，作为老板，他最看重员工的敬业精神、职业道德。他介绍华人集团企业文化中最重要的思维习惯，即数字思维、内向思维、结果思维，他认为没有数字就没有管理，内向思维的人是敢于承担责任的人，在企业中没有苦劳、只有功劳，一定要重视工作的结果，工作中一定要首先去做重要的事情，不能让急迫但是不重要的事情占据了自己的时间。华人员工做事的风格是认真、快速、坚守承诺，华人认为认真是服务品质的保证、快速是服务效率的基础，诚信是企业经营之本。为了说明速度的重要性，苏总借用E=MC2的公式，其中E表示人的能量，M表示人的智商，C表示人的办事速度，他说大部分人的智商是没有太大差异的，M可以看做常数，但是各人的办事速度是很不一样的，所以，决定一个人能量大小的因素是办事速度C。
最后，苏总不赞成同学们现在就去创业，应该先好好从各个方面学习、掌握牢固的专业知识、建立丰富的人脉关系、积累一定的资源后再考虑创业。关于创业中应注意的问题，他结合自身经历总结了八个方面，即市场场调研、寻找机会（SWOT分析）、锁定目标客户、产品定位、赢利目标、绩效考核、市场营销、财务管理。其中，他认为创业过程中市场营销是企业中至关重要的，创业过程中必须有积极心态的市场营销，而应该区别于简单的销售。说到赢利目标，他认为这就是企业的经营目标，借用伟大领袖毛主席树立的解放全人类的伟大目标，最终带领中国人民赢得全面解放的巨大成就类比，苏总说创业和经营企业一定要设立远大的终极目标，并要有可执行的日常月、周、日计划、有1~3年短期目标、3~5年的中长期目标、10年发展规划等。他说“目标有多大，成就就能有多大；目标的大小，将决定着个人工作态度和工作方法。”
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