智慧的未来供应链-全球首席供应链管调查报告（IBM)

本主题由管理员江小烟于 2010-9-2 11:26:00 执行移动主题操作

robbyn

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robbyn 2009-09-16 22:02 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 21 ^#

全球供应链需要整合和优化

时至今日，全球化给企业带来了更高的利润，这主要应当归因于营业额的快速增长。随着供应链变得更加智能化，公司同样可以解决效率问题。例如，高度自动化和相互联系紧密的供应链的可视性逐步改善，这将帮助公司识别并消除全球交付的瓶颈和质量问题。此外，对制造地点和供应商的选择已不再由单个成本元素(如劳动力)决定。智慧的供应链具有分析能力，可根据供应、制造和分销情况评估各种替代供应链，而且可以根据情况的变化重新灵活配置。这样主管们可以制订应对突发事件的计划，并在经济和政治动荡的情况下执行，而不用回归到保护主义或影响全球化的进程。
您准备好了吗？
您是如何应对日益扩大的全球采购所造成的负面影响的？
经济波动愈发严重，您是否能够做出分析并决定如何使供应链实现全球优化配置？
您是否可以及时顺利地切换到其他制造、供应或物流合作伙伴？
更智能的全球整合
先进点到点供应链活动中的“感知－响应”事件管理
感应器与执行器：制造、物流和流程控制
与感应器进行实时联系，检测全球范围内的产品和装运地点
连接日益扩大的全球贸易合作伙伴基础设施的感应器解决方案，可提高供应链可视性
互连
用于优化性能和交付的全球“精益中心”
合理采购的全球物流网络
基于SOA的异构系统整合
嵌入绩效管理系统的协同工具
点到点供应链协同工具和方法
智能受业务规则驱动，整合了KPI和事件报警的管理仪表盘
制订需求、供应和分销网络计划并执行：
用于制订计划的模拟模型和基于场景的策略
优化运营活动各个阶段的库存
整合风险管理与解决方案
制订经过整合的生产计划并执行

登山，时有清泉相伴，绿树成荫，时有悬崖峭壁，险谷狭路，皆是自然

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robbyn

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robbyn 2009-09-16 22:03 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 22 ^#

案例分析--高仪供应链实现全球整合

高仪公司(Grohe AG)是全球领先的卫生设备配件制造商和供应商，约占全球市场份额的10%，拥有5,200名员工、6家生产工厂、20家销售分公司，业务范围遍及全球130个国家。显然，高仪是一家全球化公司。2005年，高仪因市场发展成熟、全球竞争更加激烈和产品多样性加强而遭遇了发展瓶颈。要解决这些问题非常困难，因为公司供应链未得到很好的整合，而高额的固定成本又使得这一过程雪上加霜。为摆脱这一困境，并从优化的全球整合中获得高效率，高仪在整个公司范围内发起了一项名为“创建世界级的高仪”的改革计划。此项计划包括将供应链策略与业务策略结合、供应链整合及协调、减少零部件的飞速增加、自制或外购策略、物流网络优化、制造基地的全球化以及日益扩大的全球采购。高仪的改革已经为其创造了巨大的价值，包括改善的现金状况、效率、速度、过程优化及品质保证。通过这项全面的计划，公司有望实现其战略目标，进而成为业内为数不多的、最受需求驱动的企业之一。

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yaling

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yaling 2009-11-03 17:12 树型| 收藏| 小中大 23 ^#

这个资料真好！

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