购物流实务——采购经理、物流经理、职业经理必修教材

江小烟

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江小烟 2010-09-01 14:24 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 1 ^#

购物流实务——采购经理、物流经理、职业经理必修教材

工商企业在生产经营过程中需要大量的物料，其中包括原材料、零部件等，这些物料作为企业的生产手段或劳动对象对企业的经营活动产生极其重要的影响。作为生产投入的各类物料一般是以有形形态存在的，除去极少部分由企业自己提供以外，绝大多数是通过外部采购获得的，这就决定着采购过程伴随着大量的物流活动，因此，在采购过程中如何做好物流的计划、组织和控制，提高采购物流水平成为企业面对的重要课题之一。从物流的角度组织好采购活动，不仅有助于优化采购管理，而且可以有效地推动物流管理的深化。

目录

第1章采购物流基础知识 2
§1 采购的含义与作用 3
§2 企业采购模式及其演进 7
§3 采购物流的特征与表现 15
§4 采购物流的任务与原则 20
第2章物料类型与采购方式 28
§1 物料的定义和类型 29
§2 采购方式和内容 36
§3 采购渠道 52
第3章采购物流业务流程 60
§1 采购业务流程分析 60
§2 采购物流的内容 67
§3 流程再造与物流改善 72
第4章采购物流决策与计划 83
§1 采购物流的基础——物料需求预测 84
§2 采购物流的依据——采购决策 96
§3 采购物流的标准——采购计划 103
第5章设备采购物流作业 114
§1　设备采购概述 114
§2　设备采购流程 123
§3 设备采购物流作业 132
第6章原材料采购物流 148
§1 原材料采购概述 148
§2　原材料采购流程 158
§3 原材料采购物流作业 165
第7章零部件采购物流 187
§1 零部件的种类 187
§2 零部件采购流程 191
§3 零部件采购物流作业 204
第8章商品采购物流 226
§1 零售商商品采购物流 226
§2 政府采购物流 250
§3 其它机构采购物流 258
第9章采购物流新方法 262
§1 准时采购物流 262
§2 外协采购物流 273
§3 信息采购物流 281
第10章采购物流组织与控制 295
§1 采购物流组织机构 295
§2 采购物流管理制度 302
§3 采购物流人员管理 307
§4 采购物流绩效考核与控制 321

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与烟在一起，可以相互取暖，没有你的时候我有了烟，因为它能点燃我的寂寞！！！

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wangzhe

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wangzhe 2010-12-25 10:14 树型| 收藏| 小中大 2 ^#

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