管理咨询在现代医药物流规划建设中的作用建设

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zhouhongting 2010-03-24 13:28 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 1 ^#

管理咨询在现代医药物流规划建设中的作用建设

管理咨询在现代医药物流规划建设中的作用建设
随着现代医药物流的概念越来越深入人心，医药企业建设现代医药物流中心也从过去的被动变为主动为之。而山东、湖南等省相继出台现代医药物流企业试点政策和现代医药物流暂行标准，也推动了当地企业的建设热情。

三年来，笔者在国家食品药品监督管理局培训中心组织的“现代医药物流建设与管理培训班”授课时就发现，许多药企对现代物流仅仅停留在概念阶段，许多建设工程只是建立在公司内部人员外出考察的基础上，因此感到非常迷茫。这带来的后果就是不知道该怎么建、建设过程中如何选择最优方案，可能导致企业花了冤枉钱而得不到理想的结果。因此，笔者认为选择行业内优秀的医药物流管理咨询公司参与项目，对企业而言是花小钱办大事。

咨询优化的案例

上海通量信息科技有限公司作为医药物流咨询行业的领导者，多年来为许多企业提供现代医药物流中心建设详规与信息化集成咨询服务，在咨询过程中有两个案例，与大家分享：

案例一：叉车门架提升高度与仓库门高的关系

2007年12月中旬，笔者应邀赴广东某年销售近30亿人民币的大型医药企业新建药品物流中心考察。该物流中心为香港某科技公司设计，笔者考察时已经临近使用。

笔者在该物流中心看见，其仓库内各小库区间防火墙之间的门高3.2米，库门上方0.6米处横搁红色消防水管。笔者了解到，该企业仓库高位货架设计高度为12米，要求叉车提升高度至少11.6米。笔者发现该企业采购的叉车为国外某知名品牌，预计在2007年12月底到位，正好投入2008年1月1日开始的新老仓库搬迁使用。笔者提醒该企业负责人，该单位采购的叉车门架在不使用时，高度即为3.7米，这就意味着叉车无法在大仓库内多个库区间有效移动，叉车的使用效益受到极大的制约。笔者提示企业，尽快与国外叉车的经销商联系，证实笔者这一判断。

后来，该企业证实这一情况后，及时与当地消防部门申报，移高消防管道，加高库门，在仓库搬迁前解决了这一难题。

案例二：高位货架巷道宽度与叉车购置成本的关系

2009年12月初，笔者赴湖南某拟建设现代药品物流中心的医药企业考察，该企业将其自己设计的仓库布局图交给笔者过目。

笔者发现，该企业设计的高位货架高度为6.6米、货架巷道宽度为2.7米。笔者提示该企业，这一设计意味着将来所采购的前移式叉车转弯半径必须小于2.7米，这限制了叉车的采购可选范围，只能选择少数国外知名品牌的叉车，但采购成本较高；而根据高位货架的设计高度，国外二线品牌叉车足以满足提升高度与载重要求。

该企业根据笔者建议，重新调整了高位货架的巷道宽度，使国内外大多数叉车进入采购选择范围，仅此一项就使企业两台叉车的采购成本节省近80万人民币。

咨询单位的选择

　　目前，社会上的咨询单位大多数存在如下问题：

许多医药建筑设计院、大学、社会咨询公司具有较好的理论基础，但是缺乏对医药行业的具体钻研：比如医药物流中心的详规建设，除了考虑工程、投资等因素外，还要考虑各企业的不同业态（调拨、医院、快批、新药代理、第三方物流业务和零售等）、各业态的规模、成长阶段等，要落实到仓库每日具体的作业量和新GSP的规定去设计才能发挥实效。对医药行业的钻研和了解不深，是社会咨询单位的最大不足。

目前还有一类咨询机构，为国内少数大药企做过信息化规划与集成，但是当时所采用的技术和规划跟目前已经有较大的差异，而这些企业喜欢用统一的模式去给不同的企业进行设计（如大量选用国外先进设备），导致企业花高价采用了一些并不是很实用的技术，项目建成后还要不断调改。而根据上海通量信息科技公司的多个咨询经验，采用国内成熟设备的同规模医药物流中心，库内建设成本至少要节省一半以上。其实越是大企业，其内部管理与投资考虑的因素与发展过程中的中小企业越是不同，因此咨询规划最大的忌讳就是照搬照抄和唯洋是从。

笔者认为，医药企业选择咨询单位，除了要看其曾经的项目经验以外，还要考虑其咨询师有无医药企业物流类中高级岗位的任职经历。另外，咨询单位能否派人参与企业的实地建设也是非常关键的因素。笔者建议，如下工作可以由咨询单位与企业一起完成：

Ø 物流中心整体规划、仓库货架布局、作业流程设计等详规；

Ø 货架、托盘、WMS、自动分拣系统等软硬件设备的选型、招标谈判；

Ø 协助企业与各类软件商进行需求分析和提取，做好自动流水线、WMS（仓储管理系统）、电子标签辅助拣货系统等的调试等工作。

按照笔者的经验，上述工作如仅依靠医药公司独立进行，企业所付出的设备采购费用和项目建设的时间成本非常高昂，往往面临具体问题时容易束手无策，从而影响了项目的工期和性价比，有优秀咨询公司参与的话则可以给企业带来巨大的时间与经济效益。

文章来源于中国gsp咨询网

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